Globedia.com

×

Error de autenticación

Ha habido un problema a la hora de conectarse a la red social. Por favor intentalo de nuevo

Si el problema persiste, nos lo puedes decir AQUÍ

×
×
Recibir alertas

¿Quieres recibir una notificación por email cada vez que Cultura escriba una noticia?

Advierte libro de Robert I. Sutton sobre cómo ser un buen jefe

18/09/2011 09:16 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

Bajo la premisa de que el poder y la autoridad de un jefe pueden ser una arma de destrucción masiva de las relaciones humanas, o una herramienta para lograr el desarrollo efectivo de una empresa, Robert I. Sutton escribió “Buen jefe, mal jefe”, un libro que invita a ser los mejores aprendiendo de los peores. El autor escribe para aquellos que encabezan algún equipo de trabajo y les pregunta si son buenos jefes y si tienen idea de cómo se sienten sus empleados al respecto, a fin de hacerlos reflexionar y proponerles ideas prácticas y útiles para su labor. Para el profesor de la Standford Engineering School, el jefe es "una figura de autoridad que tiene contacto directo o frecuente con sus subordinados y es el responsable de evaluar su trabajo", de ahí que éste sea el encargado de generar un ambiente efectivo para el desarrollo de la empresa a su cargo. Sin embargo, acota, "tener cierto poder sobre otras personas hace que tiendas a sacar por defecto una especie de estúpido que llevamos dentro y que acaba mermando de forma muy seria a las organizaciones y su capacidad para progresar, además de empeorar nuestro bienestar personal". El problema de fondo y generalizado de los malos jefes, sostiene, es que generan un gran desapego de los trabajadores por su empleo, matando la creatividad y los incentivos para que sus subordinados sean más productivos. "Esto, en el siglo XXI, donde todos somos "trabajadores del conocimiento", puede tener consecuencias muy severas, además de emocionales que incluso pueden llegar a ocasionar problemas físicos", apunta. Agrega que los jefes maltratadores también tienen gran poder, en ocasiones bien implementado puede tener un efecto positivo, mientras que manejar esta autoridad de una forma inadecuada puede ocasionar además que el empleado abandone su trabajo. De acuerdo con un estudio realizado a ocho mil adultos en 2007, por una reconocida encuestadora de Estados Unidos, demostró que un 37 por ciento de los encuestados padeció vejaciones en su puesto de trabajo por parte de compañeros abusadores, y un 72 por ciento sufrió el acoso de sus superiores. De ahí, que sea necesario entender como actúan los mejores jefes, y no los líderes corrientes o meramente competentes, pues la mayoría de la gente no se conforma con ser o tener un jefe mediocre. En este sentido, "Buen Jefe, Mal Jefe" presenta investigaciones a lo largo de nueve capítulos para comparar las acciones positivas de las negativas y para dar los matices y las consecuencias de actuar correctamente o erróneamente. Además presenta una fórmula para una relación efectiva entre el jefe y el subordinado a fin de mejorar las relaciones y el desarrollo de la empresa. Entre los puntos que destacan son el reconocer los errores sin evasivas, asumir plena responsabilidad, tomar el control inmediato de lo que se pueda, y dar el reconocimiento por las mejoras a sus subordinados. Incluso expone algunos trucos para tomar las riendas, sin ejercer la autoridad en su justa medida.


Sobre esta noticia

Autor:
Cultura (17131 noticias)
Visitas:
34
Tipo:
Reportaje
Licencia:
Copyright autor
¿Problemas con esta noticia?
×
Denunciar esta noticia por

Denunciar

Comentarios

Aún no hay comentarios en esta noticia.