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Debe privilegiarse rendición de cuentas con base en resultados: SFP

29/07/2011 09:08 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

La coexistencia de mecanismos de rendición de cuentas –uno basado en la ley sin tomar en cuenta resultados, y el otro en los resultados de las dependencias- debe continuar, a fin de controlar el ejercicio presupuestal, dijo el subsecretario de la Función Pública, Rogelio Carbajal Tejada. Tras subrayar que en este rubro se han entregado mejores resultados a los ciudadanos que hace más de un lustro, reconoció que aunque la convivencia de mecanismos en el Gobierno Federal ha funcionado se trabaja en la migración del excesivo formalismo a un espacio donde predomine la rendición de cuentas por resultados. Al participar en la presentación del tercer cuaderno “Gestión pública y rendición de cuentas: ¿Un enfoque basado en cumplimiento a uno basado en resultados”, detalló que al privilegiar este mecanismo se cuida en todo momento el principio de legalidad. Destacó que el Gobierno Federal ha llevado a cabo diferentes esfuerzos, entre ellos la eliminación en el exceso de normatividad interna, la modificación de sus sistemas de compras gubernamentales, de obra pública, de responsabilidades de servidores públicos, entre otros, con el único objetivo de agilizar y hacer más eficiente la rendición de cuentas para los ciudadanos. “La SFP trabaja para dejar atrás el exceso de normas que impide responsabilizar a alguien del logro o no de un objetivo, para rendir cuentas adecuadamente”, recalcó. En tanto, el autor del tercer cuaderno de esta serie de publicaciones coordinadas por la SFP, Ernesto Velasco Sánchez, destacó que este volumen pretende llevar a la reflexión y a la propuesta de nuevas e innovadoras fórmulas que ordenen el entramado de la rendición de cuentas del gobierno. Velasco Sánchez destacó que su libro, a manera de ensayo, expone una visión más amplia acerca de la rendición de cuentas vista como una vivencia diaria de los funcionarios que integran la gestión pública y que se enfrentan además a los esquemas tradicionales, como las jerarquías o las auditorías, a sistemas de indicadores, sistemas de evaluación del desempeño y presupuestos con base en resultados.


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