Globedia.com

×

Error de autenticación

Ha habido un problema a la hora de conectarse a la red social. Por favor intentalo de nuevo

Si el problema persiste, nos lo puedes decir AQUÍ

×
×
Recibir alertas

¿Quieres recibir una notificación por email cada vez que Negocios escriba una noticia?

Fortalecer el capital no impide lograr punto de equilibrio: BanCoppel

14/05/2012 08:48 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

Fortalecer el Índice de Capitalización (ICAP) del banco a costa de la rentabilidad, no impidió a BanCoppel alcanzar su punto de equilibrio y continuar con la colocación de crédito en un segmento de la población considerado como riesgoso. Y es que, hoy en día, los niveles de capitalización con los que cuenta la banca en general colocan al sector en una buena posición respecto a lo que se observa internacionalmente, resaltó el director general del banco especializado en la atención de la población de bajos ingresos y variables, Julio Carranza. No obstante, reconoció que hasta hace un año, en este banco se consideraba que había que utilizar al máximo el capital para que fuera eficiente su rentabilidad, sin embargo, durante 2011 mucha gente cuestionó a la institución el que se ubicará en los últimos lugares de la tabla de Índice de Capitalización (ICAP) de los bancos en México. Ello, precisó, aun cuando se contaba con un ICAP del 13 por ciento en promedio, superior al 8.0 por ciento considerado por el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea y del 10.0 por ciento exigido por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Bajo este contexto, Carranza comentó que para dar tranquilidad al mercado y demostrar que el banco contaba con el respaldo de sus accionistas, se decidió incrementar el ICAP hasta un 19 por ciento en promedio con aportaciones de capital adicionales. “Decidimos ponerlo y quedarnos ahí (en el 19 por ciento) aun en contra de nuestra rentabilidad por el uso del capital, y el banco al final de cuenta está más sólido de cara a su estructura financiera total y de cara al mercado”, manifestó en entrevista con Notimex previo a la 75 Convención Bancaria. Destacó que ahora se cuenta con un banco más sólido en su estructura financiera no sólo gracias a sus accionistas sino porque después de cinco años –en los cuales se atravesó por la crisis más severa en la historia- la institución ha alcanzado su punto de equilibrio. De hecho, comentó, a finales de 2011 el banco terminó con una utilidad neta de poco menos de 200 millones de pesos, mientras que en este primer trimestre de 2012 la ganancia neta alcanzó los 106 millones de pesos, “con lo que la consistencia de las utilidades está muy claro”. Sin embargo, subrayó que eso no significa que hay que echar las campanas al vuelo, ya que hacer banca y más en el mercado que opera BanCoppel hay que tener mucho cuidado, tener el dinero para hacerlo, la experiencia, los sistemas, la logística, los procesos operativos y la paciencia. La elección de un modelo adecuado y que respondiera a las necesidades del segmento de la población que se quería atender, ha sido lo que permitió a la institución justamente su punto de equilibrio a cinco años de operaciones y en medio de la peor crisis global, dijo. Se ha seguido con el plan de negocios que se estableció desde el inicio y sólo se han ido afinando procesos, sobre todo en la originación que se ha fortalecido muchísimo, se consultas las dos sociedades de información crediticia y se presta con base en los recursos que realmente están libres, sin comprometer, precisó. En su opinión, el diferencial de este banco respecto a sus competidores más cercanos (Walmart y Famsa), está en que la mitad de sus clientes tienen ingresos variables por lo que el préstamo va acompañado con un voto de confianza hacia lo que el cliente refiere. Ello, reconoció, explica el nivel de morosidad que reporta el banco y la tasa de interés que aplica, considerada como una de las más altas en el mercado, ya que el único medio que tiene esta institución de otorgar un préstamo, aun cuando este sea personal, es a través de una tarjeta de crédito. De ahí, subrayó, la importancia de que la comparación se haga tomando en cuenta las características del crédito popular, las opciones de acceso y no únicamente con base en el producto per se. Pese a ello, Julio Carraza dijo que no es interés del banco mantener una tasa de interés alta, ya que conforme su clientela, especialmente los no salariados, vayan madurando, su índice de morosidad de 19.80 por ciento baje, lo harán también sus precios. “Seríamos los baratos en una comparación de mercado igual, pero como somos el único banco con tarjeta de crédito que se le da a personas sin salario e ingreso fijo, pues la medición da un resultado contrario”, manifestó. El banco tiene que entender al cliente que está atendiendo, pero también el usuarios debe saber cómo funciona un banco, pasar del abono de la tienda al pago de un banco, es una curva de aprendizaje que está en camino de madurar, dijo.


Sobre esta noticia

Autor:
Negocios (21643 noticias)
Visitas:
176
Tipo:
Reportaje
Licencia:
Copyright autor
¿Problemas con esta noticia?
×
Denunciar esta noticia por

Denunciar

Etiquetas
Lugares

Comentarios

Aún no hay comentarios en esta noticia.