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Señalan al capital humano como estrategia para competitividad

10/11/2011 06:46 0 Comentarios Lectura: ( palabras)

El capital humano es uno de los principales factores de la competitividad de las empresas y fomenta la innovación y la flexibilidad del cambio en las compañías, afirmó Federico del Castillo Carranza, directivo de Scotiabank-Inverlat. El director adjunto de Recursos Humanos del Grupo Financiero Scotiabank-Inverlat, resaltó la importancia del trabajador para enfrentar la globalización económica y los desafíos cambiantes en la administración de las empresas. “Lo que sucede en cualquier parte del mundo impacta a México en mayor o menor medida: la combinación equilibrada del capital humano, la tecnología y los procesos, optimiza el manejo de las organizaciones y permite a las compañías adaptarse a una nueva cultura empresarial”. Dijo lo anterior durante su participación en una sesión técnica que realizó el Grupo Guadalajara del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), para evaluar el papel de los recursos humanos en el mejoramiento de la competitividad de las empresas. Del Castillo Carranza señaló que, por su parte, la tecnología permite el mejoramiento de la infraestructura industrial, de los productos y los procesos. El experto resaltó que los profesionales en este campo deben aprender a expresar su trabajo en términos financieros, ya que los Departamentos de Recursos Humanos no están diseñados para hacer terapia corporativa o como centros de descanso social. “Deben crear las prácticas que hagan que los empleados sean más competitivos, no para que se sientan más cómodos, además de crear valor aumentando el capital intelectual dentro de la organización”, agregó. El especialista subrayó que las prácticas de recursos humanos, que han evolucionado significativamente con el tiempo, “deben agregar valor, no reducir costos”. Expresó que la exigencia de la obediencia corresponde a los gerentes en las empresas, mientras que los Departamentos de Recursos Humanos “no existen para hacer felices a los empleados, sino para ayudarlos a comprometerse con su trabajo”. Explicó que sí se pueden mejorar constantemente las condiciones laborales al interior de las empresas, en beneficio de empresarios y trabajadores. Un gran lugar para trabajar no se puede equiparar con la presencia o ausencia de un conjunto particular de políticas o prácticas: lo que sí es importante es la calidad de las relaciones que se desarrollan entre las compañías y sus empleados. Al dialogar con los ejecutivos de finanzas, señaló que un robot es duplicable, desechable y programable, además de estar desprovisto de pensamientos y sentimientos y es inherentemente limitado, mientras que un ser humano es único e irremplazable, tiene autodeterminación, es racional y emocional y es capaz de crecer. Sin embargo, agregó, la definición de un gran lugar para trabajar se caracteriza por pagar buenos salarios, por tratar a sus empleados como seres humanos, porque el trabajo sea interesante y cubra buenas prestaciones, además de que los trabajadores no son despedidos a la menor caída, y el ambiente es cordial y confortable. La reunión fue coordinada por Joaquín Gándara Ruiz Esparza, presidente del Grupo Guadalajara del IMEF, quien señaló algunas estrategias prioritarias que deben desarrollar los directores de las compañías para optimizar la gestión en materia de recursos humanos.


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